Führung · Organisation · Projekte

Zusammenarbeit klären.
Entscheidungen voranbringen.

Zuständigkeiten bleiben unklar, Abstimmungen kosten zu viel Zeit oder wichtige Entscheidungen kommen nicht voran? Ich unterstütze Sie dabei, die Ursachen zu klären, Prioritäten zu setzen und konkrete nächste Schritte zu vereinbaren.

Kostenfreies Erstgespräch Passende Unterstützung finden

Etwa 20–30 Minuten · telefonisch, per Video oder vor Ort

Wer das Steuer in der Hand hält, muss nicht jede Untiefe selbst kennen. Eine unabhängige Perspektive nimmt Ihnen die Verantwortung nicht ab – sie hilft Ihnen, Risiken früher zu erkennen und den richtigen Kurs zu halten.

Portrait von Karsten Hiermann — Karsten Hiermann – persönliche Begleitung für Führung, Organisation und anspruchsvolle Projekte.

Entscheidungen absichernFakten, Perspektiven und Folgen zusammenführen

Reibungsverluste senkenVerantwortung und Zusammenarbeit klären

Umsetzung beschleunigenPrioritäten in tragfähige Schritte übersetzen

Wobei ich Sie unterstütze

Das passende Angebot für Ihre Situation

Drei häufige Anlässe für eine Zusammenarbeit. Sie müssen die Ursache noch nicht kennen: Wir grenzen zuerst ein, was Sie klären oder verändern möchten und welches Ergebnis Sie dafür brauchen.

01 · Organisation & Zusammenarbeit

Wenn zu viel an wenigen hängen bleibt.

Rückstände wachsen, Aufgaben wandern zwischen Zuständigen oder dieselben Fragen werden immer wieder besprochen. Wir klären, wo Abläufe und Zusammenarbeit ins Stocken geraten.

Aufgaben, Zuständigkeiten und Übergaben untersuchen
Die Perspektiven der Beteiligten einbeziehen
Handlungsbedarf und Prioritäten nachvollziehbar ordnen

Eine nutzbare Grundlage: ein Lagebild des vereinbarten Bereichs und priorisierte Vorschläge für Zuständigkeiten, Abläufe und nächste Schritte.

Zusammenarbeit klären

02 · Klausuren & Moderation

Viele Themen. Was hat jetzt Vorrang?

Eine Klausur steht an, Ziele müssen geklärt oder unterschiedliche Interessen zusammengeführt werden. Ich bereite den Entscheidungsprozess mit Ihnen vor und moderiere die gemeinsame Arbeit.

Entscheidungsfragen, Ziele und Beteiligte klären
Vorhaben anhand vereinbarter Kriterien priorisieren
Ergebnisse, offene Fragen und Dissense festhalten

Zum Weiterarbeiten: dokumentierte Prioritäten, vereinbarte nächste Schritte und geklärte Verantwortlichkeiten. Wo keine Einigung entsteht, bleibt der offene Punkt sichtbar.

Klausur oder Moderation besprechen

03 · Führung & Entwicklung

Verantwortung tragen. Klarer handeln.

Eine neue Führungsrolle, schwierige Gespräche oder Aufgaben, die immer wieder bei Ihnen landen: Ich begleite Sie mit vertraulichem Sparring, Coaching oder einem passenden Training.

Führungsrolle, Erwartungen und Delegation klären
Kommunikation und schwierige Gespräche üben
Konkrete Führungssituationen reflektieren

Für Ihren Alltag: konkrete Handlungsoptionen und individuell vereinbarte Schritte, deren Anwendung wir gemeinsam reflektieren können.

Führungsanliegen vertraulich besprechen

Signature-Programm

Führung mit Hund

Führungs- und Teamentwicklung für Sie und Ihren Hund.

Hunde reagieren unmittelbar auf Klarheit, Präsenz, Vertrauen und Grenzen. Dadurch wird Führungswirkung sichtbar, bevor sie im Arbeitsalltag teuer wird. Das mehrteilige Programm verbindet praktische Erfahrung, professionelle Reflexion und einen individuellen Transfer in reale Führungs- und Teamsituationen.

Das mehrteilige Gruppenprogramm umfasst in der Regel 20 Lektionen (ca. 40 Stunden); den genauen Ablauf stimmen wir gemeinsam ab.

Einzel- oder Gruppencoaching mit bis zu vier Teilnehmenden
Arbeit mit Ihrem vorab geprüften eigenen Hund
Individueller Lösungsschritt vor dem Alltagstransfer
Fachkundige Trainingsimpulse für den Alltag mit Ihrem Hund

Detailseite ansehen Direkt anfragen

Karsten Hiermann mit Eddie bei der Führungs- und Teamentwicklung

Projekte & KI

Aus Vorhaben konkrete Arbeit machen.

Technik allein löst keine unklaren Zuständigkeiten. Wir verbinden den Blick auf Abläufe, Menschen und die erforderliche fachliche Umsetzung.

Projekte vorbereiten & stabilisieren

Wenn ein wichtiges Vorhaben nicht vorankommt.

Ziele, Rollen und Risiken sind noch offen – oder Termine, Kosten und Zusammenarbeit geraten unter Druck. Ich unterstütze Sie bei der Startklärung oder bei der Einordnung eines laufenden Projekts.

Projektauftrag, Rollen und Entscheidungswege klären
Projektlage und Risiken strukturiert betrachten
Priorisierte Entscheidungen und Stabilisierungsmaßnahmen vorbereiten
Auftraggeber und Projektleitung begleiten

Ein klarer Einstieg: eine vereinbarte Startklärung oder ein abgegrenztes Projekt-Review mit nachvollziehbaren nächsten Schritten. Weiterführende Projektarbeit wird gesondert vereinbart.

Projektlage besprechen

KI im Arbeitsalltag

Wo hilft KI wirklich weiter?

Wissen schneller finden, Dokumente bearbeiten oder Besprechungen nachbereiten: Entscheidend ist, welche Aufgabe sich für KI eignet und unter welchen Bedingungen der Einsatz sinnvoll ist.

Orientierung: geeignete Aufgaben auswählen, Nutzen und Aufwand einordnen und einen Einsatzplan entwickeln
Einführung: passende vorhandene Werkzeuge auswählen, erproben und Mitarbeitende im Umgang damit schulen
Entwicklung: bei Bedarf eigene Werkzeuge oder technische Integrationen mit passender Fachbesetzung umsetzen

Ein sinnvoller erster Auftrag: einen konkreten Arbeitsprozess prüfen und die Grundlage für eine Pilotentscheidung erarbeiten. Einführung oder Entwicklung folgen nur, wenn sie zum Bedarf passen.

Wenn Daten das Haus nicht verlassen sollen, prüfen wir eine lokale, kontrollierte Lösung als mögliche Variante. Eine Eigenentwicklung ist kein Selbstzweck.

Auswahl und Einsatzplanung begleite ich gemeinsam mit der technischen Projektkompetenz im Netzwerk. Für Einführung und Entwicklung wird die Fachbesetzung vor dem Angebot geklärt. Datenschutz, IT-Sicherheit, Ergebnisprüfung und Betrieb sind Teil der konkreten Einsatzklärung. Entscheidung und Verantwortung bleiben bei Menschen.

KI-Anwendungsfall besprechen

Weitere Unterstützung: Ressourcen, Führungslücken und Personalauswahl

Ressourcen sinnvoll entscheiden

Aufgaben und Organisation gemeinsam betrachten, Alternativen zu zusätzlichen Stellen oder Fremdleistungen vergleichen und eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage entwickeln.

Führungslücken überbrücken

Aufgaben, Prioritäten und Übergaben ordnen. Eine zeitweise Übernahme von Führungsverantwortung ist nach Klärung von Mandat, Umfang und Verfügbarkeit möglich.

Personalauswahl vorbereiten

Anforderungsprofile schärfen, Stellenanzeigen verständlich formulieren und Auswahlgespräche sowie Entscheidungsgrundlagen strukturieren.

Passenden Rahmen besprechen

Ausgewählte Zusammenarbeit

Erfahrung, die Verantwortung kennt.

Eine Auswahl freigegebener Referenzen aus der Zusammenarbeit über PODEST-Training. Die Logos belegen die Zusammenarbeit, nicht automatisch eine bestimmte Produktwirkung.

Wappen der Stadt Bretten — Stadt Bretten

Signet der Stadt Burladingen — Stadt Burladingen

Wappen der Stadt Knittlingen — Stadt Knittlingen

Wappen der Gemeinde Kämpfelbach — Gemeinde Kämpfelbach

Signet der Gemeinde Loffenau — Gemeinde Loffenau

Wappen des Gemeindeverwaltungsverbands Kämpfelbachtal — GVV Kämpfelbachtal

Organisatorische und pädagogische Analyse des Kinder- und Familienzentrums Jahnstraße
„Die Beraterinnen und Berater von PODEST zeichneten sich durch eine strukturierte, fachlich fundierte und diskrete Arbeitsweise aus. Auch sensible und konfliktbehaftete Sachverhalte wurden klar benannt, sorgfältig eingeordnet und lösungsorientiert dargestellt. Vereinbarte Leistungen wurden zuverlässig erbracht und die Ergebnisse verständlich sowie praxisnah aufbereitet.
Die Arbeit von PODEST hat der Stadt Burladingen einen erheblichen Erkenntnis- und Entscheidungsnutzen gebracht. Wir danken Karsten und Katharina für die professionelle Zusammenarbeit und können PODEST für anspruchsvolle Analyse-, Führungs- und Organisationsentwicklungsprozesse in sozialen und pädagogischen Einrichtungen empfehlen.“
Davide Licht, Bürgermeister der Stadt Burladingen

Organisationsanalyse des kommunalen Verwaltungsverbands GVV-Kämpfelbachtal
„Mit Podest-Training haben wir den Gemeindeverwaltungsverband Kämpfelbachtal im Frühjahr 2024 auf den Prüfstand gestellt. Das Team hat unsere teils über Jahrzehnte gewachsenen Strukturen mit großem Engagement, fachlicher Tiefe und bemerkenswerter Klarheit analysiert. Die gewonnenen Erkenntnisse sind heute eine wichtige Grundlage für die Weiterentwicklung unseres Verbandes. Wir schätzen besonders die methodische Sorgfalt, die lösungsorientierte Kommunikation – auch in herausfordernden Situationen – und die praxisnahen Empfehlungen. Podest-Training können wir uneingeschränkt weiterempfehlen.“
Sascha-Felipe Hottinger, Verbandsvorsitzender, Bürgermeister der Gemeinde Eisingen im Enzkreis

Arbeitsprozesse, Kommunikation und Führung im Bauamt
„Die Firma Podest unterstützte die Gemeinde Kämpfelbach erfolgreich bei der Optimierung von Arbeitsprozessen im Bauamt, der Durchführung eines Kommunikationsseminars sowie bei der gezielten Begleitung von Führungskräften.
Besonders hervorzuheben sind die individuelle Beratung, das maßgeschneiderte und zielgruppenorientierte Vorgehen sowie das regelmäßige, konstruktive Feedback während der gesamten Zusammenarbeit. Sämtliche vereinbarten Rahmenbedingungen und Regeln wurden jederzeit zuverlässig eingehalten.
Die Zusammenarbeit war professionell, strukturiert und nachhaltig wirksam. Die Firma Podest kann empfohlen werden.“
Gemeinde Kämpfelbach

Warum sich Klärung rechnet

Nicht Beratung um der Beratung willen.

Kosten früher Fehlentscheidungen begrenzen. Erst das Problem sauber eingrenzen, dann Zeit, Personal oder Budget binden.

Führungszeit zurückgewinnen. Wiederkehrende Abstimmungen, unklare Aufträge und ungelöste Konflikte verbrauchen oft mehr als eine gezielte Klärung.

Eigenständigkeit erhalten. Sie bekommen eine nutzbare Entscheidungsgrundlage. Weitere Begleitung wird nur beauftragt, wenn sie erkennbar sinnvoll ist.

So beginnt die Zusammenarbeit

Klarer Einstieg. Überschaubares Risiko.

Das erste Gespräch ist kostenfrei und vertraulich. In etwa 20–30 Minuten klären wir telefonisch, per Video oder vor Ort, ob Ihr Anliegen und meine Unterstützung zusammenpassen. Eine individuelle Analyse oder Maßnahmenplanung beginnt erst mit dem vereinbarten Auftrag.

1
Situation verstehen
Was ist sichtbar, welche Entscheidung steht an und wer ist betroffen?
2
Auftrag abgrenzen
Ziel, Beteiligte, Mitwirkung und Leistungsgrenzen werden transparent geklärt. Auch ein begrenzter erster Auftrag soll Ihnen ein eigenständig nutzbares Ergebnis liefern.
3
Verbindlich entscheiden
Sie erhalten ein nachvollziehbares Festangebot mit Umfang und Ergebnis. Sie entscheiden über den Auftrag; weitere Begleitung wird nur bei Bedarf separat vereinbart.

Karsten Hiermann

Ein Partner auf Augenhöhe – mit Blick für Menschen und wirtschaftliche Realität.

Als Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH) verbinde ich Organisations-, Führungs- und Projektkompetenz mit dem Blick auf Menschen und technische Zusammenhänge. Ich habe Erfahrung aus öffentlichen Entscheidungswegen und aus der Projektleitung bei Unternehmen, beispielsweise der Fraport AG.

Mein Anspruch ist nicht, Ihnen Ihre Verantwortung abzunehmen. Ich helfe Ihnen, die Lage unabhängig zu betrachten, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und eine Entscheidung zu entwickeln, die Sie vertreten und umsetzen können.

Mein Netzwerk

PODEST-Training

Wenn ein Auftrag zusätzliche Fachperspektiven verlangt, arbeite ich mit ausgewählten selbstständigen Expertinnen und Experten zusammen. Verantwortlichkeiten und Besetzung werden vorab transparent geklärt. Sie behalten einen klaren Ansprechpartner.

PODEST-Training kennenlernen

Kostenfreies Erstgespräch

Was bindet gerade mehr Kraft, als es sollte?

Schildern Sie mir kurz Ihre Situation. In einem kostenfreien, vertraulichen Gespräch von etwa 20–30 Minuten klären wir Ihr Anliegen und einen sinnvollen nächsten Schritt – telefonisch, per Video oder vor Ort. Sie müssen dafür noch keinen fertigen Auftrag formuliert haben.